【江南】悬壶济世 厚德为民

重庆主治癫痫的医院e-height:30px"> 在“蓝墨水的上游”，在“龙舟故里”，有一座以“悬壶济世”而弘扬中医国粹，以“厚德为民”而承载医德之魂的“湖南省农村示范中医医院”——汨罗市中医院。当您走进医院大门，便可感受到这里浓厚的中医文化底蕴和全体医务人员以拳拳之心酝酿出来的为民之情，如习习春风，倍感温馨。
　　 【名誉皆闪烁】
　　 汨罗市中医医院始建于1966年10月，医院占地33.4亩，1998年通过湖南省卫生厅评审确认为二级甲等中医医院，成为岳阳地区首家二级甲等中医医院。2008经省中医药管理局验收评审确定为“湖南省农村示范中医医院”，岳阳地区首家农村示范中医医院。是一所集中医医疗、康复、预防保健和科研教学于一体的综合性中医医院。设有内科、骨伤科、外科、针灸康复科、妇产科、儿科、急诊科等8个一级临床科室。其中急诊科为湖南省重点中医急诊科、针灸康复科为湖南省“十一五”特色中医专业、骨伤科为“*中医药管理局2008年农村医疗机构中医特色专业（专病）项目建设单位”。历经多年艰苦努力于1998年3月成功创建二级甲等中医医院。实现了跨越式发展，先后获得湖南省中医工作先进单位、医院管理年活动先进单位等荣誉称号。
　　 【创建绘华章】
　　 创建至今，界时四年，初衷不改，更上层楼。为进一步夯实基础，完善服各功能，我院举全院之力，集全院之智，全力开展迎二甲复审工作，主要取得了一定成效，获得了不少成功的经验。
　　 ——始终坚持“以病人为中心”的服务宗旨。民众的“诚信”是医院生存与发展的前题。要赢得民众的“诚信”，先是立规矩、强基础。医院党政一班人想方设去改善了门诊及住院病房的环境，把医院当公益事业来办。院里积极组织开展医院管理年活动，在管理理念和施医过程中体现医院公益性，把维护人民群众健康权益放在*一位。主动完成各级卫生、中医药管理部门指定的社会公益项目，承担为社区、农村基层培养卫生人才的指令性任务。严格执行汨罗市区域卫生规划，准确定位医院功能，保持适度规模。医院编制床位数180张，实际开放床位180张，科室设置、每床建筑面积、人员配备和设备、设施均符合二级中医医院基本标准要求。其次是采取一切便民措施，“把病人的需要当*一要务”，做至各项设施标配到位。开放节假日门诊及晚间门诊，社区和基层医院双向转诊、预约转诊，危重病人先诊治抢救的承诺等方面的措施，为病友提供了便捷的服务。同时，医院积极开展创无烟单位活动，努力为患者提供了一个健康医疗环境。
　　 ——始终坚持以弘扬“中医国粹”的医学*。我院从建院以来就十堰治癫痫病很好的方法坚持“把中医当标杆，把中药当特色”作为立院之本，治病之基。医院于2000年与汨罗市中医职业中专学校合并，2004年与湖南省中医药大学成教学院联合办学招收大专班学员，2005年与湖南省中医药高职专业学校联合办学招收中专班学员，通过这一系改革，使中医队伍不断壮大，医疗水平不断提升，老百姓对中医药的信用度不断提高。目前已成为汨罗市中医培训中心，为维护了中医医学*奠定了基石。
　　 ——始终坚持把建立一支“德艺双馨”的医疗队伍作为主题。医院现有在职干职工314人，卫生专业技术人员289名，正高职称3名，副高职称11名，中级职称88人。为使医院成为名符其实的“二级甲等中医医院”，建立一支结构合理、医德高尚、技术精堪、爱岗敬业的高素质医务队伍是关健。四年来医院领导集体紧紧抓住这个主题作文章，着力建立了一支稳定合格的中医临床主治队伍，开展常规性“十佳医务人员评比”、“医务人员医德评议”和“名医风采展示”等宣教活动，有力促进医德医风大提升。与此同时，医院还注重教学队伍的组建，完善临床教学设施、设备，制订了完整的临床教学、实习和继续教育管理制度。积极鼓励开展中医药科研，积极推广成果临床应用。医院制定了多项鼓励医务人员参与科研工作的制度和办法。并对各级科研项目予以相应的经费配套支持，保证了各项目按时完成，并鼓励科研成果的临床应用，较好地提高了中医临床疗效。
　　 ——始终坚持“绿色与阳光同行”的医疗服务理念。“绿色医疗为生八而护驾”已成为中医人的共识。为强化急诊、检诊、分诊制度，医院建立了以院长为总指挥的医院应急指挥系统，实行首诊负责制，对急危重症患者开通“绿色”通道，建立了重点病种服务规范，制定了处理突发事件、群体事件、特殊人群的相关工作流程，及特殊病种的抢救流程和多部门、多科室协调机制，并管理落实到位，确保危急重症患者得到及时救治。
　　 “阳光医疗”行动的启动，使为病人维权这一理念得到了进一步落实。医院公开医疗价格收费标准及基本医疗保障支付项目，收费规范透明，阳光医疗，让病人明明白白消费。制定告知制度，病人及亲属对病情、诊断、医疗措施、医疗风险和医保制度均享有知情权。采取回访住院病人、发放住院病人征求意见表等途径获取病人对医院服务的需求信息。高度重视投诉管理，由医务科统一管理，根据投诉内容派发到相关部门进行协调解决，并及时答复投诉人，反响良好。医院营养科为住院病人提供了药膳食疗营养指导、电话订餐、配餐、送餐到病房等服务；煎药房为病人提供了煎药和送药的服务，均得到了患者的好评。
　　 【管理呈特色】
　　 为使创建工作达到预期目的，医院坚持一手抓队伍建设，一手抓院务管理，以优质的管理求生存，以科学机制促发展，进一步强化对医务人员、医疗技术、医风医德的管理，逐步建立起“管理+服务＝效率”的医务管理模式机制，使院务管理步入科学高效轨道。在手术治疗管理上严格化。医院根据发展的需要，建立健全了手术分级授权、重大手术报告等手术治疗管理制度和实施方案，明确操作规程；开辟了急诊手术“绿色通道”，保障急诊手术能及时、安全进行，极大的提高了急诊抢救的成功率。在麻醉治疗管理上规范化。保障人员资质齐全，梯队结构合理，实施麻醉工作程序确认，严格坚持规范化、标准化、程序化操作，有力地保障了麻醉质量和麻醉安全。在输血管理上科学化。医院认真贯彻落实《医疗机构临床用血管理办法》和《临床用血技术规范》,积极改进用血管理制度，确保输血管理步入了科学化轨道。在医院感染管理上制度化。医院成立了以院长为主任的医院感染管理委员会，独立设置医院感染管理科，全面负责医院感染管理工作。实施监测指标管理，很大限度避免医院感染暴发及疑似医院感染发生。在病案管理上正规化。对病案的形成过程实行全程质量监管，定期对病历书写质量进行督查，信息反馈，并及时整改甲级病历，杜绝了丙级病历；坚持病案三日归档督查、督办，病历档案逐步走向正规。在药事管理上程控化。医院把提高药事服务能力，加强药品流通监管为抓手，以确保临床用药安全、合理、经济、有效的用药目标；坚持依法依规强化对药事监管力度，切实把住药品采购关、药品效期关及高危、易混、特殊药品储存、管理关；严格按有关规定进行过程监管，加强对药物安全性监测，确保药品安全。在护理管理上标准化。医院坚持不断完善护理体系，创新管理方法，建立护理质量管理委员会，对护理人员实行分管院长领导下的“三级垂直”管理模式，对护理工作实行科室考评、护士互评、病友测评相结合的“三大目标”考评标准，使医院护理工作成为全市医疗机构中的一张“品牌”。
　　 【未来写辉煌】
　　 “自信人生二百年，会当击水三千里”。在以后的工作中，我们将秉承屈子的“求索”精神，以创建复审为新的起点，把握机遇，不断进取，为推进中医事业，实现医院整体搬迁的梦想而再造辉煌。
　　 2013年7月