95后具备鲜明的个性和人才特点，比较不服管，企业管理者如何收服个性的“95后”员工？
95后是深受互联网影响的一代人，购物、出行、消费、旅游、节假、聚会……都离不开互联网，“个性”成为了“互联网+”时代下95后的行为时尚标签。
95后职场人士具备非常矛盾的心理特征，心理强大和脆弱并存，激情和萎靡并存，包容和刻薄并存……
95后职场人士具备更随性的特质，千金难买我愿意。
蓝叶子还发现了人力资源管理要求和“95后”人才特点在某种程度上是背离的，主要表现在以下五方面：
1、信心爆炸是“95后的一个重要陕西治疗癫痫医院怎么来选择特点，长期的一帆风顺的生活背景使得没有经历过挫折的“95后”一代对自己非常有信心；
2、企业能提供给他的总是远远不能满足他们的期望；
3、一切以自己“快乐”为永恒的追求是这个时代赋予95后的心理特点；
4、要求平等和自由必须保留，这是人生的很低限度；
5、无论如何，95后要求当下的生活素质应该是很好的或者超前的。
“95后”管理，重在从癫痫怎么检查心出发
因为95后如此鲜明的个性和人才特点，如何适应和引导“95后”，创造企业的很大价值，成为了企业管理者的很大挑战。
在这里，蓝叶子建议新型管理者不妨可以做好心的修炼。主要表现在：
1、管理者的*一项修炼——管人先管“心”
蓝叶子建议管癫痫病的诊断是依据什么理者可以用正确的方法表达正确的想法，用正确的方法实施正确的方法，用正确的方法追求正确的结果。例如注意时机，在行动前管理者注意关心95后”员工的心理状态；注意讲求方法，用适合的沟通方式让“95后”员工接受；注意讲究形象，做魅力型的领导；同时还要学会分析95后”员工行为的心理成因，通过激励的方式去沟通，让95后”感癫痫病的急救觉到 “温暖”。
2、管理者的第二项修炼——以心换心
蓝叶子提议管理者可以注重要用心与95后交流，并学会交心，甚至是以心换心。这个法则很重要的是讲究对员工的尊重，就算不喜欢也要尊重下属，并要爱护自己的下属，同时还要清晰了解下属的具体需求，注意己所不欲勿施于人！
3、管理者的第三项修炼——“学会交心”
在此，蓝叶子建议管理者要经常与95后下属进行沟通，注意沟通是双向的，沟通是信息的互换，要不带目的地进行沟通，同时注意沟通方式可以多样的，还需要学会认真地倾听。
4、管理者管理心态的第四项修炼——“学会读心”
学会读心，这要求管理者培养良好的学习习惯，学习跟心理相关的专业知识，另外，通过多种方式更好的研究和了解95后下属的情况，学会换位思考，必要时可以通过参与培训获得这一块能力的提升。
5、管理者管理心态的第五项修炼——管理者的“动心术”
对于个性张扬、自我意识强的95后员工来说，多元化的激励方式更符合他们的口味，因此作为管理者，要学会正确的赞美和批评的方式，甚至是物质激励方式，这样才能更好的激发95后的工作激情，达到人才管理的目的。