作为管理者，你有没有大胆地想过，员工能不能准点下班也有可能是你的问题，这可能直接体现了管理者的计划和控制能力。
小诺大学毕业后去了一家私营的公关公司，因为公司小，人手不多，所以能力很强的她一个人做了好几样事情——出纳、人事、策划、写手。她不是在去社保局的路上，就是在和财务经理对账；不是在某一个头脑风暴的电话会议上，就是在埋头写稿子……
小诺几乎每天都要加班，而且都到很晚！就这样持续了三个月，小诺终于忍不住了，她对老板说：“我不能再这样下去了，我现在差不多每天都是九点才到家，这样我会累倒的，没有任何一个工作应该是这样的！”
老板也承认这样的岗位石家庄癫痫病到哪治很好安排总有一天会把小诺搞垮，也导致她做的每一项任务都不能尽心尽力。其实问题就出在小诺的老板这贵阳市治疗癫痫病去哪里好里，为了节省人力成本将一个员工当几个用。
所以，岗位设置不科学将导致工作任务太饱和，这样长期下去会使员工劳累，没有时间学习、思考和充电，对于企业和员工都是非常不利的。长期下去员工离职率高，企业成本变大。果不其然，还没有过试用期，小诺就另谋高就了。
因此，如果公司近期有大型项目需要员工加班，建议管理者提前做动员会，让员工调整好生活时间，并制定石家庄市母猪疯的医院治疗好出统一的加班费补偿、调休和加班餐饮，以避免成人癫痫病员工中蔓延出负面的抱怨情绪。