首先是观念上的转变。产品竞争、产量竞争、质量竞争、营销竞争，所有这些都要做好，但企业现在很需要做的是管理竞争。套用曾国藩的说法：“稳战求实，少用奇谋”。用奇招，可能会让企业销量有一个很大的提升，但是要想长期打胜仗的话，那些东西对企业来说一点也不重要。重要的是能够让企业北京什么医院治癫痫平平稳稳，能够让企业的利润曲线走上去的东西—“管理”。“大道无术”，如果企业管理做的好，别人看不出来你有什么招数，但是你就是能赢利。
目标
要利用管理提高营销效率，就必须制定合理的营销目标，做好目标管理。企业不能同时有太多的目标，但是要盯住一些目标，比方说如果客户回头率对企业很重要，回头率上不去，肯定就做不好，所以就要好好在这个方面下工夫。
心中有数
要利用管理提高营销效率，企业必须有一个严格的管理报告系统，得做到心中有数。一个做营销的，如果心里面没有数，卖出去多少台，用了多少钱卖出去，用了什么代价卖出去，也不知道它带来多少毛利，不知道我的客户在哪儿，不知道哪些客户是更能给我带来价值的，那你的效率就很难提升。 建议企业形成完整的营销报告体系，有数字才能去分析，才能理性的做决策。
昆明治儿童癫痫医院要利用管理提高营销效率，也意味着要检查企业的营销组织架构是不是引起癫痫病的原因有哪些呀合理。有的时候销售不畅，是因为营销组织架构不合理造成的。
组织
中小企业我建议使用“直线型的组织”，而不是很复杂的“矩阵型”。
直线型组织分为三种。一种是功能导向，按功能去划分销售组织，比方说有人搞广告，有人搞市场调研，有人搞销售，有人管区域，这是一种可能的组织架构。如果产品多，也可以考虑按产品组来划分，这样什么产品能赚到钱就一清二楚了。第三个分法，是按客户分，把企业的销售队伍分开，一个队伍就管一类的客户。这样把任务压下去，业绩可能就会出来。
要利用管理提高营销效率，企业也必须降低内耗。客户很烦的是我们内部踢皮球。一件事情，不给人家解决，销售踢给生产，生产踢给采购，采购踢给质量管理部门羊角风的治疗方法有哪些呢，质量管理部门再踢回去……一定要消除这种组织的内耗，齐心协力，营销的效率才能够提升。