*一部分 前言
一、当前企业面临的严峻形势——当前企业的困惑
二、怎样创造利润
降低生产成本：无需投入，回报丰厚
哪家医院治疗癫痫能好呢三、什么是很具竞争力的工厂
第二部分、压缩成本，工厂淘金
一、成本的定义
二、成本形成的六大供应链环节
1、产品形成的全过程同时也是成本控制的过程
2、从财务意义上的成本到管理意义上的成本
三、成本的结构
第三部分、作业成本法(ABC)
一、作业成本法（ABC)---定义
二、作业成本基本原理
三、作业成本计算举例
第四部分、认识和消灭生产现场的八大浪费
一、你知道什么是浪费吗？什么又是增值？
二、走进生产现场的八大浪费
第五部分、掌握成本控制的常用管理工具
一、认识生产管理过程的要素
二、生产管理的任务-SQDC
三、“三癫痫的病因现”原则和5-Why改善
l 一现：到现场
l 二现：看现物(问题）
l 三现：掌握现状
四、尽善尽美----改善无止境
第六部分、推行“7S”管理，打造看得见浪费的现场
一、走进7S
l 5S +“安全 Safety ” +“节约 Save ”= 7S
二、如何实施7S？你知道实施要领和秘诀吗？
第七部分、精益生产—有效削减生产制造成本
一、什么是精益生产？
二、精益生产追求的7个“零”目标
三、消除生产继发性癫痫病要怎么治疗较好过程中的一切“浪费”！
四、精益生产的工具
1. 识别瓶颈岗位
2. 作业岗位工时测定
3. 建立山积表
4. 工时测定分析
5. 生产线平衡的计算
第八部分、IE工业工程—降低成本、现场改善的利器
一、IE—现场效率改善的基础工具
二、工作研究----是基础IE的核心
三、IE七大手法
第九部分、精益采购—有效降低采购成本
一、采购是企业“利润的源泉”
l 您知道传统采购的4大误区吗？
二、精益采购流程改进技巧
l 7R——7个正确采购 Rights
三、有效降低采购成本的方法
l 采购工作的基本规则
l 问题讨论：买的太贵、买的太便宜，还是买的刚刚好？那种价格很合理？
四、供应商关系管理
工具模型：自制或外购的动态决策模型
第十部分、精益库存---削减库存的浪费
一、库存浪费的冰山模型
二、库存成本陷阱的根源分析
癫痫病的高发人群有哪些三、用ABC分类法管理库存
第十一部分、精益研发---削减研发的成本
一、产品70%的成本决定于研发
二、重视成本的设计APQP---产品质量先期策划和控制计划
三、VE/VA价值工程/价值分析
第十二部分、如何削减质量损失成本
一、什么是“缺陷”？
二、质量的成本
三、质量改善的途径
第十三部分、如何消除人员的浪费
一、人工成本的分类
二、消除人工成本的途径
三、充分挖掘员工潜力，增加员工“价值”
四、绩效管理—打破大锅饭
第十四部分、如何消除时间的浪费
一、时间管理的轻重缓急四象限坐标图
二、会议的时间管理
第十五部分、如何削减设备损失的浪费
一、设备管理的冰山模型
二、阻碍设备效率的8大浪费
三、提升设备综合效率—OEE
第十六部分、如何削减能用损失的浪费
一、节能降耗，从我做起
二、能源成本陷阱解决思路和措施
第十七部分、如何削减安全事故损失成本
一、什么是安全？
二、事故等级金字塔
三、安全事故发生原因与防止
四、辨识控制危险源，做好安全生产的风险管理
第十八部分、利润倍增计划与实施
一、您知道企业利润倍增五模式么？
二、如何制定利润提升策略实现利润倍增？