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坦课如何真正提升执行力振聋发聩的策略

来源: 免费小说网 时间:2019-05-28 23:31:27

■文 | 刘悦坦

山东大学新闻传播学院教授/副院长

坦课笔记

管理学和心理学上有一个效应叫做不值得原理,也就是说你认为不值得做的事儿就不值得把它做好。只有你觉得有价值的事儿,愿意做的事儿,你才真正愿意并且能够把它做好。

各位朋友大家好,因为我自己最近天天出差培训去,这几天都没有录制音频的节目,而是发了一下过去写过的小纸条。

也有些朋友在公众号给我留言要求继续录制音频,我们今天就再录制这一段。尽管现在已经晚上的11:30了。

最近讲课其中一个常见的主题是关于执行力的,而且是很多单位的领导非常关注的话题,怎么样才能让下属执行力更强。把领导的意图不折不扣地执行下去执行好。

其实我觉得,执行力就两个层面的问题,第一态度,第二能力。首先态度问题,你愿不愿意干,只有愿意干你才能干好。

我们管理学和心理学上有一个效应叫做不值得原理,也就是说你认为不值得做哈尔滨癫痫医院哪个好的事儿就不值得把它做好。只有你觉得有价值的事儿,愿意做的事儿,你才真正愿意并且能够把它做好。

第二个就是能力,你会不会想尽千方百计把这个事儿完成得更漂亮?

执行力就两个层面,态度,愿不愿意干;能力,能不能干好。

下边我想说一下如何在最简单的时间内跟大家分享最有效的执行力策略。其实说白了,执行力就是领导力。领导力强了,执行力一定强。

我举个例子,真正的执行力强,必须把问题重复五遍,你们的员工才能执行力强。怎么样重复五遍呢?

例如说领导喊小张过来办一件事。当领导交代完要做的事之后,小张转身要走,这时郑州癫痫发作军海灸砺勊,领导要求小张将任务重复一下,于是小张条分缕析地重复领导的任务。

这样领导讲一遍,小张重复一遍,就确保了小张真正知道领儿童癫痫的病因是什么导要求他做什么。之后领导又问,小张,你明白这个事情的价值和意义吗?

做这件事的目的价值和意义一定要让下属明白,如果他不明白这个事的意义,做事情的时候就会不自觉地打折扣。

这就是第三遍了,小张刚要去执行,领导又问,小张,你是否考虑过做这件事有可能出现什么状况,有什么风险点?你准备如何应对?

将风险和应对策略和下属探讨好,一旦出现问题,他就知道自己该如何解决了。

最后一个问题是,小张,你知道这个事为什么派你去做吗?因为这个事情比较重要,所以我特意安排一个最有能力,最得力的你来做。

最后这一层是对做事情的这个人的肯定、赏识、鼓励和引导。让他知道,他做这个事对他本身的价值。士为知己者死,女为悦己者容。就是这个道理,要往更高的层面肯定他。

所以对于一个相对复杂的问题,如何确保执行力的顺利实施,至少要反复强调五遍。

尽管我只说了一条,但是如何把事情做得更好,一定需要两个要点五个层面,5+2。2是态度和能力。

那如何通过5将2化解呢?

首先领导下达任务,第二下属重复,第三要求下属了解事情的价值和意义,第四要求下属了解这件事的风险点和应对策略,第五,肯定下属的价值,让他知道做事情对他本人有什么锻炼提升或者说有什么好处。

只有五个层面全都弄清楚了,那我相信下属,一定做事漂亮。任劳任怨的态度加上出类拔萃的能力才能保证事情真正执行得不折不扣。

无论我们是领导还是下属,都希望领导能领导力强,下属能执行力强,二者结合起来做事才能真正做到漂亮。

赠人玫瑰手留余香。如果我们的节目多多少少有点意思有点意义,希望大家多分享多转发,分享才是最痛快的挥霍。谢谢大家。

感谢大家收听今天的坦课,祝大家元宵节快乐,欢迎大家随时关注我们的节目,您内蒙古癫痫治疗军海劯攻勊可以在微信公众号关注“坦课”,也可以在今日头条关注“坦课优选”。

我们下期节目再见!

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