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做好公司管理并不难只要强化这6个理念1

来源: 免费小说网 时间:2019-05-04 19:29:22

严格有效的管理,是一个优秀企业发展壮大的根基。而管理除了要有有形的制度以外,更重要的是要在员工中树立一套先进的管理理念。

理念之一:团队至高无上,公司利益高于一切

公司是全体员工的生存平台,而团队意识则是公司发展的生命线。如果损害了公司利益,砸了老板或大伙儿的饭碗,谁也别想有好日子过。因此,一定要在员工中树立起,个人利益不能亦不得与公司利益发生冲突,如果因为个人利益影响了公司利益,轻则申斥处罚,重则革职走人。

同时,每名员工在谋求团队利益上,都应该用老板的标准来要求自己。个人的薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关,但它们很终是在公司所获取的总体利益的源头基础上实现的。所以,员工要谋求自身利益的兑现和扩大,就必须要以公司老板的标准来要求自己。

理念之二:主动就是效率,响应是个人价值的很佳体现

积极主动的人,是团队很需要的员工。而个人价值的体现延边朝鲜族自治州哪家医院治癫痫病好,则是建立在团队的需要程度上的。所以,每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候,员工在*一时间做出积极响应是必须的事情,因为这关系到员工的价值体现。

羊癫疯发作急救同时,永远把事情做在前面,是判断一名员工是否主动,是否敬业,是否有价值的重要标准。一名积极主动,具有敬业精神的员工,总会把事情做在上司的前面。如果是上司想到的事情,让员工去做的,员工做完了,这算不上是做在前面,如果上司还没想到的事情,员工做完了,这才是真正敬业和具有个人价值的员工。

理念之三:规范是一种精神,永远沿着原则的方向前进

对于一个团队来说,没有规范,就没有*。规范意味着员工不但懂得做人和做事,而且懂得沿着公司具定的原则去做好它们。对于公司所确定的原则方向,员工只能接受它,不能抗拒它,必须始终沿着公司所规定的原则方向前进,不能偏离,也不能为人所左右,包括主管的某些指令在内。

理念之四:凡事只看结果,不要解释和推诿

在竞争社会中,许多时候,解释是没有意义的,这意味着员工想推卸或要别人来承担责任。员工要永远记住:会说话的是业绩,是个人成。如果,员工希望得到很好的结果,首先要做的是尽可能去改变过程。不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬别人,首先卷起袖子去干活。只有这样才知道结果是否真的很可怕,经验表明,95%以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然消失。在失败面前,在错误面前,很不好的做法就是推诿,而推诿在团队中是无效的。团队好比一根链条,总是推诿的员工犹如链条中的沙子,会让其他人感觉特别别扭,并且会让人加深对其所犯错误的印象。

理念之五:做人要低调,做事要高调

在团队当中,员工低调做人,可以在周围保持健康的空气,而高调做事,则可以赢得支持和声誉。绝对不能把两者颠倒过来,一个团队里面高调做人,低调做事的员工越多,越是缺乏凝聚力、战斗力,越是人浮于事,一盘散沙。作为癫痫病患者心理管理者,要懂得奖励那些做人低调,做事高调的优秀员工,癫痫病遗传吗形成良好的氛围。

理念之六:沟通能消除一切障碍,每名员工首先是一架宣传机器

沟通能力是员工很基本的能力。不要害怕沟通产生的麻烦,如果不想面对更大的麻烦,就必须要经常沟通,就要善于协调周围的一切。顺畅不会从天而降,它只是沟通的结果。

同时,员工作为团队的一分子,就是团队流动的广告窗口,不论穿行于大街小巷还是深入到城镇乡村,都必须一路口水一路歌,不遗余力地做公司以及产品的吹鼓手,这是团队人员很基本的工作任务。当然,鼓动别人之前,先要鼓动自己。

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